Система информационного обеспечения финансового планирования является составляющей информационной системы финансового менеджмента.

ЦЕНТРАЛЬНАЯ НАУЧНАЯ БИБЛИОТЕКА :: Финансовый менеджмент: цели и задачи
Центральная Научная Библиотека Главная
Новости
Разделы
Работы
Контакты
E-mail
Главная
Поиск:
Меню · Главная
· Биржевое дело
· Военное дело и гражданская оборона
· Геодезия
· Естествознание
· Искусство и культура
· Краеведение и этнография
· Культурология
· Международное публичное право
· Менеджмент и трудовые отношения
· Оккультизм и уфология
· Религия и мифология
· Теория государства и права
· Транспорт
· Экономика и экономическая теория
· Военная кафедра
· Авиация и космонавтика
· Административное право
· Арбитражный процесс
· Архитектура
· Астрономия
· Банковское дело
· Безопасность жизнедеятельности
· Биржевое дело
· Ботаника и сельское хозяйство
· Бухгалтерский учет и аудит
· Валютные отношения
· Ветеринария
Финансовый менеджмент: цели и задачи Финансовый менеджмент: цели и задачи
1
АНО ВПО ЦС РФ « Российский университет кооперации»
Дальневосточный филиал
КУРСОВАЯ РАБОТА
Тема: Финансовый менеджмент: цели и задачи.
Выполнил: ___________________
Проверил: _________________
г. Хабаровск
2006г.
Содержание
Введение.
1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента.
2. Основные принципы финансового менеджмента.
3. Функции финансового менеджмента.
4. Этапы развития финансового менеджмента.
5. Финансовый менеджмент, его состав, структура и механизм функционирования.
5. Терминология и базовые понятия финансового менеджмента. Базовые
концепции финансового менеджмента.
6. Элементы финансового менеджмента.7. Сущность и теоретические основы деятельности финансового менеджера.
Заключение.
Список литературы.
ВВЕДЕНИЕ:
В системе управления различными аспектами дея-тельности любого предприятия в современных услови-ях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами -- финансовый менеджмент. Ме-неджмент -- процесс управления предприятием. Финансовый менеджмент - наука управления финансами. После второй мировой войны, как термин, появился в США.
Финан-совый менеджмент -- часть общего процесса управления предприятием.
В настоящее время существует множество точек зрения на содержание, цели, функции финансового менеджмента.
Например, авторский коллектив учебника «Финансовый менеджмент: теория и практика» под редакцией Стояновой Е.С. представляет финансовый менеджмент как науку управления финансами предприятия, направленную на достижение его стратегических и тактических целей.

И.Т. Балабанов в книге «Основы финансового менедж-мента» определяет финансовый менеджмент как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресур-сов, подчеркивая при этом принадлежность его к общему менеджменту предприятия.
Бланк И.А. считает, что «Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разра-ботки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием фи-нансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств» (Основы финансового менеджмен-та. Т. 1 - К.: Ника-Центр, 1999, с. 33).
По нашему мнению, наиболее полным является следу-ющее определение финансового менеджмента: это управ-ление источниками финансовых ресурсов, финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями с целью рацио-нального их использования и наращивания капитала пред-приятия.
Рассматривая финансовый менеджмент как составную часть процесса управления предприятием (организацией) необходимо обратить внимание на следующее обстоятель-ство:
финансовый менеджмент -- интегральное явление, имеющее различные формы проявления: как системы экономического управления части финансового механиз-ма, как органа управления и как вида предприниматель-ской деятельности. С учетом этих особенностей финан-совый менеджмент может иметь оперативный, тактиче-ский или стратегический характер. В каждом конкретном случае существуют специфические цели, методы, задачи, инструменты и варианты принятия решений.
Задачи опе-ративного (текущего) финансового менеджмента заключа-ются в оперативном учете, анализе, контроле и принятии решений по стабильному функционированию коммер-ческого предприятия, обеспечению нормальных оценоч-ных финансовых показателей. Тактический финансовый менеджмент обеспечивает выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной конкретной хо-зяйственной ситуации методов и приемов для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Финансовый менеджмент стратегического направления обеспечивает разработку общего направления и способы использования средств для достижения перспективных целей функционирования капитала (моделирование стратегической дивидендной политики, принятие решений по долгосрочным инвестиционным проектам, использование новых инстру-ментов долгосрочного финансирования и т. д.).
Как один из ключевых подсистем общей системы управления предприятием, финансовый менеджмент состоит в свою очередь из объекта управления (управляемая система) и субъекта управления (управляющая подсистема).

Структура и процесс функционирования систе-мы финансового управления предприятием обусловлены определенной правовой и налоговой средой -- правовыми границами и правилами действия предпринимательской единицей (физическим или юридическим лицом). Для ис-полнения функций финансового менеджмента необходи-ма определенность и стабильность правовых и налоговых условий по вопросам государственного регулирования действий подсистемы финансового управления.
Финансовый менеджмент как орган управления может быть создан и функционировать различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятель-ности.
Для крупного предприятия характерно обособление специальной службы (финансовой дирекции), руководи-мой финансовым директором и включающей бухгалтерию и другие финансовые службы. На небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. Как правило, финансовый директор занимается эффективным (с точки зрения стратегии предприятия) распределением и использованием фондов в рамках пред-приятия и мобилизацией средств на выгодных условиях.
Финансовая дирекция -- одна из центральных служб аппарата управления хозяйствующего субъекта. Ее основными функциями являются: финансовый анализ и планирова-ние, управление финансовыми инвестициями, разработка кредитной политики, ведение финансовых расчетов, организация страхования, ведение финансового учета, организация финансового аудита и т. д.
Иногда считают, что управление финансами как часть общего управления представляет собой не администра-тивно-управленческий акт, а творческую аналитическую деятельность, которая активно изменяется по форме и со-держанию в зависимости от окружающей экономической среды.
Другими словами, этот вид деятельности может принимать форму предпринимательства.
Финансовый менеджмент как форма предпринима-тельства может быть выделен в самостоятельный вид про-фессиональной деятельности, который функционирует в сфере финансового рынка.
1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента.
Сущность финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.
Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.
Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами
предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.
Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на
достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух
подсистем:
1) управляемая подсистема (объект управления)
2) управляющая подсистема (субъект управления).
Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно- стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.
Объектом управления является совокупность условий осуществления
денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:
1) Денежный оборот;
2) Финансовые ресурсы;
3) Кругооборот капитала;
4) Финансовые отношения.
Субъект управления - совокупность финансовых инструментов, методов,
технических средств, а также специалистов, организованных в определенную
финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное
функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления
являются:
1) Кадры (подготовленный персонал);
2) Финансовые инструменты и методы;
3) Технические средства управления;
4) Информационное обеспечение.
Цел ь финансового менеджмента.
Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.
Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста
благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.
Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.
Задачи, решаемые с помощью менеджмента:
- текущие;
- стратегические.
Задачи финансового менеджмента.
Финансовые стратегические задачи- максимизация прибыли предприятия,
обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, обеспечение
финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.
В настоящ

место в системе управления организацией финансовый менеджмент , Практических и научных разработок в области планирования управленческого учета бюджетирования адаптиров, Роль коммуникаций в системе управления

Подробнее

Как система управления финансовый менеджмент выполняет ряд функций: планирование, прогнозирование, организация, регулирование координирование, стимулирование, контроль.

Финансовое планирование в системе управления финансами.

Базовые концепции финансового менеджмента 15 1.3. Финансовые рынки и финансовые инструменты 17 1.4.  Форфейтинг 349 Глава 8. Налоговое планирование в системе финансового менеджмента 354 8.1.

Читать

2) система финансовых санкций. Финансовый менеджмент осуществляет: 1) планирование и прогнозирование финансовой деятельности предприятия

Финансовая работа и финансовое планирование в системе управления предприятием.  Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп.