анализ системы управления запасами на предприятии пример

Дата и место проведения: Мастер-класс состоится в г. Москве 19-20 марта 2014 года.
На мастер-классе будут рассмотрены практические вопросы регламентации закупочных процедур, современные возможности по автоматизации снабженческой деятельности, даны практические рекомендации по оптимизации уровня складских запасов и времени на исполнение заказов клиентов, а также снижения расходов на складирование и транспортировку.
К участию в мастер-классе приглашаются руководители и специалисты организаций, специалисты отделов закупок и снабжения, специалисты по материальным запасам, сотрудники службы материально-технического снабжения, специалисты по управлению запасами, менеджеры по поставкам, специалисты по работе с поставщиками.
Стоимость участия: Регистрационный взнос за участие одного слушателя составляет - 24 600 рублей (НДС не облагается).
Обсудить семинар и задать интересующие Вас вопросы можно здесь:
Стратегии управления материально-производственными запасами в условиях выхода из экономического кризиса. Интегрированная логистика в цепях поставок. Системный подход в управлении запасами. Размещение складов в микро- и макрологистических системах. Стратегия минимизация затрат любой ценой. Стратегия присутствия на складе каждого вида запасов. Системы управления запасами. Маркетинговый подход в управлении товарных запасов. Структура логистического менеджмента компании. Распределение ответственности за нормирование запасами и контроль за их исполнением.
Виды запасов по функциональному назначению и по времени их создания в товаропроводящей цепи. Жизненный цикл товара. Управление товарами с коротким жизненным циклом. Способы прогнозирования грузооборота в цепи поставок. Расчет однодневного расхода запасов. Способы расчета текущих запасов: эвристический, стохастический, детерминированный. Причины, влияющие на величину текущих запасов. Причины изменения спроса потребителя.

Технология расчета формирования складских запасов. Технология расчета складских запасов: гарантийных, буферных, текущих, максимальных. Оптимальный размер заказа при минимизации логистических издержек. Формула Уилсона. Расчет экономических показателей поставки. Частота и периодичность поставок в условиях изменения спроса, снижения кредитования и оборотных средств. Расчет размера заказываемой партии и частоты заказа. Практическая работа «Определение частоты и размера заказа».
Корректировка размера заказываемой партии на основе показателей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, используемые при формировании запасов. Расчет размера заказываемой партии при корректировке экономических показателей: грузооборота, транспортно - заготовительных расходов, цены товара, стоимости складских услуг, ставок кредитования. Составление плана отгрузок, контроль за их исполнением и своевременная корректировка плана поставок товара. Практическая работа «Составление плана мероприятий по сокращению логистических издержек».
Системы управления запасами в товаропроводящей цепи: методология применения, показатели, оценка. Системы по управлению запасами: европейская, японская, американская, российская. Отличительная характеристика систем по управлению запасами и области их применения. Система управления запасов с фиксированной периодичностью заказа (Just in time). Условия применения системы с фиксированной периодичностью заказа. Система управления запасов с фиксированным размером заказа (Just in case). Условия применения системы с фиксированным размером заказа. Сравнительная характеристика систем управлению запасами. Двухбункерная система контроля величины запасов.

Анализ АВС, ХYZ, abg в системе управления запасами - инструмент нормирования запасов. Признаки материально-производственных запасов, их классификация. Технология проведения АВС, XYZ, abg анализов. Исходные данные для проведения АВС, XYZ, abg анализа. Проведение АВС анализа. Размещение запасов на складе по признаку АВС. Проведение XYZ анализа. Размещение запасов на складе по признаку XYZ. Проведение анализа abg. Размещение запасов на складе по признаку abg. Формирование кубической матрицы АВС, XYZ, abg. Использование результатов анализа в практической работе компании. Практическая работа «Управление запасами в условиях неопределенного спроса».
Логистические издержки - фактор формирования закупочных цен. Состав затрат при транспортировке груза. Распределение транспортных затрат между продавцом и покупателем. Виды условий поставки в договоре купли-продажи. Формирование продажных и закупочных цен. Практическая работа «Способы снижения закупочных цен в товаропроводящей цепи».
Анализ эффективности системы управления запасами. Показатели эффективности системы закупок. Расчет приведенной цены закупаемых ТМЦ.
Показатели эффективности складского хозяйства. Расчет показателей эффективности использования складской площади и объема. Расчет емкости склада и складского оборудования. Расчет численного состава работников склада и складского оборудования. Разбор кейсов на примере конкретных предприятий.
Оценка запасов, учет и контроль величины запасов. Виды учета материально-производственных запасов. Способы и виды оценок при учете материально-производственных запасов. Документальное оформление оприходования и отпуска материально-производственных запасов на складах предприятий. Какая информация необходима для управленческих решений?
Способы списания материально-производственных запасов со склада предприятия. Учетная политика предприятия: оценка и способов списания ТМЦ. Сравнительная характеристика способов списания ТМЦ в условиях изменения закупки. Расчет списания товарных остатков методами FIFO и LIFO. Материальный баланс запасов на складе предприятия. Практическая работа «Методика списания остатков ТМЦ».
Инвентаризация - инструмент сохранения собственности предприятия. Виды и порядок проведения инвентаризации. Материальная ответственность на складе предприятия. Сроки проведения инвентаризации по видам материальных запасов. Документальное оформление итогов проведения инвентаризации. Порядок списания излишков и недостач материальных запасов, способы их урегулирования.
Продолжительность мастер-класса - 2 дня с 10:00 до 17:40. Перед началом мастер-класса с 9:30 до 10:00 происходит регистрация прибывших участников.
Регистрация и оплата. Зарегистрироваться на мастер-класс можно на сайте, либо по телефону (495) 223-70-80. Подробную информацию об условиях оплаты можно посмотреть здесь. Второму и последующим слушателям от одной организации предоставляется скидка в размере 10 %.
Место проведения. Семинар будет проходить в Москве, в Бизнес-центре гостиничного комплекса «Измайлово», корпус «Бета». Подробную информацию о месте проведения, условиях бронирования и проживания иногородних участников можно посмотреть здесь.

анализ системы управления запасами на предприятии курсовая

анализ системы управления запасами на предприятии ооо форум

2. Оценка системы управления запасами на предприятии ОАО «Хлебпром». 2.1. Краткая характеристика предприятия.  2.2. Общий анализ управления запасами на предприятии.

Читать

Цель дипломной работы заключается в анализе системы управления запасами на предприятии, а также разработки основных предложений, направленных на ее совершенствование.

.2.1 Существующая система управления запасами на предприятии. .2.2 АВС - и XYZ-анализы запасов ООО «Звезда».  Основные управленческие решения в отношении материальных запасов касаются определения сроков и количества