методы оценки риска в инновационной деятельности

Методы оценки риска инновационной деятельности
Оценка рисков может быть: качественная и количественная; статистическая оценка рисков; аналитические методы оценки рисков; метод экспертных оценок.
Уровень риска можно охарактеризовать 2-я параметрами:
1) вероятность реализвции неблагоприятных событий;
2) возмный ущерб от реализации неблагоприятного события.
Исходным этапом анализа риска является качественная оценка, которая предполагает определение факторов риска, выявление потенциальных областей и напрвления деятельности, этапов, на которых может быть реализован риск. Количественная оценка позволяет в численном выражении определить влияние риска на деятельность предприятия. Количественную оценку проводят по формуле: R=X*A; R– обсолюнтое выражение риска, х–вероятность реализации риска, A – возможность ущерба от реализации риска.

Для оценки вероятности и возможного ущерба используются статистические, экспериментальные и др. методы.
Статистическая оценка рисков предполагает расчёт кроме среднеожидаемой величины потерь, ряда дополнительных статистических показателей. Статистические методы могут ориентироваться на оценке показателей прибыли, рентабельности, в зависимости от допустимой информации. Основой статистического метода является нормальное распределение и закон больших чисел. Поэтому его использование целесообразно только при наличии большого объёма данных.
В основе аналитического метода лежит оценка определенных параметров деятельности предприятия, значения которых условно примаются в качестве индикатора риска. Преимущество данного метода заключается в возможности оценки влияния отдельных факторов на уровень риска, а также. высокая точность оценки. Однако, возможности применения аналитического метода ограничиваются высокими требованиями к качеству информации. Чаще всего аналитический метод используется для оцеки финансовых рисков.

При необходимости оценки риска в условиях отсутствия информации единственным возможным методом остается экспертный метод (для оценки стратегических решений, для инновационной деятельности и т. д.). Экспертный метод носит субъективный характер так как основывается на мнениях отдельных лиц, которые отбираются в качестве экспертов. Суть экспертного метода состоит в разработке системы параметров, по которым оценивается уровень риска. Для каждого пораметра определяется уровень значимости. Для каждого параметра эксперты дают свою оценку, которая затем корректируется с учётом значимости параметра. Этот медод чаще всего использкется для оценки инвестиционной привлекательности, либо риска кредитоспособности отдельных стран, компаний. Результатом экспертной оценки риска является присвоение определенного рейтинга, значение которого учитывается на рынке при определении процентных ставок, курса акций и. тд.
Результатом использования различных методов оценки рисков, как правило, становится определитеьная шкала, по которой можно судить об уровне риска. В основу шкалы берется ключевые параметры оценки риска. Выбранный параметр разбивется на диапазоны, для каждого диапазона даётся определенный уровень риска.

Методы оценки коммерческих рисков в инновационной деятельности Метод использования аналогов Метод статистической оценки Аналитические методы оценки проектных рисков.

Подробнее

Методы управления рисками в инновационной деятельности. Методы оценки коммерческих рисков в инновационной деятельности.

По нашему мнению, наиболее эффективными в оценке рисков инновационной деятельности высшего учебного заведения являются методы экспертных оценок

Основные методы оценки рисков.Методы снижения риска в инновационной деятельности. Когда сдана: 2014 г. Цена готового решения: 600 р. Содержание задания

Читать

При необходимости оценки риска в условиях отсутствия информации единственным возможным методом остается экспертный метод (для оценки стратегических решений, для инновационной деятельности и т. д

4)Аналитические методы оценки проектных рисков вычисление и анализ критериев: Критерии: - --чистый дисконтированный доход (ЧДД). По величине ЧДД судить о проектном риске невозможно.