методы снижения риска в бизнесе

Введение
Вопросы предупреждения и снижения рисков становятся все более востребованными бизнесом. Каждая организация вынуждена принимать на себя риски для достижения своих целей, и риск-менеджмент призван оптимизировать набор рисков. В условиях, когда субъекты рыночных отношений рискуют не только собст-венными, но и, главным образом, заемными ресурсами, последствия становятся более острыми. В случае неудачи теряет не только организация, но и его контрагенты.
Российский финансовый рынок отличается высоким уровнем политического, административного, право-вого и налогового риска, в т.ч. высокой инфляцией и кризисными явлениями, что также убеждает в необхо-димости внедрения системы управления рисками.
К сожалению, уровень управления бизнес-рисками очень низкий, в то время как общий концептуальный подход к управлению риском заключается в следующем:
изучение возможных последствий деятельности в рисковой ситуации;
разработка мер, не допускающих, предотвращающих или уменьшающих размер ущерба от воздей-ствия рисковых факторов, в т.ч. непредвиденных;
реализация такой системы адаптации к рискам, при помощи которой могут быть не только нейтра-лизованы или компенсированы негативные вероятные результаты, но и максимально использованы шансы на получение высокого дохода. Отличия зарубежного и российского риск-менеджмента
Риск-менеджмент за рубежом давно поставлен «на широкую ногу» и признан необходимым инструментом современного управления. Конечно нужно отметить, что риск-менеджмента на Западе происходит в усло-виях, резко отличающихся от российских: информационная насыщенность инфраструктуры бизнеса, фор-мализованные процедуры , отработанные техники управления, применение современных информационных технологий, высококвалифицированные специалисты. В России, к сожалению, департамент управления рисками пока не получил достойного места в бизнесе. И это при том, что каждая финансовая организация, претендующая на устойчивое развитие, должна иметь в своем арсенале систему управления рисками.
Многие технологии западного риск-менеджмента, рассчитанные на управление классическими микроэконо-мическими параметрами (экономической стоимостью бизнеса, прибылью, собственным капиталом, рыноч-ной стоимостью и т.д.) не срабатывают в российских условиях, по следующим причинам:
часто критерием для временного спекулятивного бизнеса в России являются не прибыль, а положи-тельные денежные потоки с маржой, которая зашкаливает все допустимые нормы (например, рен-табельность компании по строительно-монтажным работам может достигать до 50% и это уже по-сле «откатов»);

каждый второй бизнесмен занимается перепродажей товара и терять кроме самого товара ему соб-ственно говоря нечего, а если еще получается «отмыть» НДС и «вывести» наличность… о какой оценке рисков можно говорить вообще
искажения бухгалтерской отчётности
фиктивные сделки
оптимизация налогообложения
коррупция
низкая грамотность бизнесменов
высокий уровень операционных рисков и многое другое.
Все усложняется еще и тем, что большинство экономических моделей формализированы и не эффективны. При этом, вместо того, чтобы дорабатывать и совершенствовать методики по финансовому анализу с уче-том рыночной ситуации и российской действительности, мы пытаемся рассчитывать EBITDA, которая в принципе ни о чем нам не скажет, если говорить про малый и средний бизнес.
Дабы не сгущать краски, мировой риск-менеджмент так же имеет массу проблем, одна из которых отсутст-вие единых методик количественной оценки риска с максимальным исключением субъективного влияния мнения риск-менеджера. С другой стороны, процедуры настолько иногда формализованы, что не учитыва-ют ряд «индивидуальных» рисков субъектов рыночных отношений. А попытка измерить иные виды риска, помимо рыночного, моделью Value-at-Risk (VaR) приводит к печальным результатам. Так, например, бан-ковская система поголовно измеряла уровень кредитного риска портфеля «варовской» моделью и в итоге это никак не предотвратило возникновение высокой доли просроченной задолженности во время кризиса. Конечно, VaR прекрасно подходящих для многих практических целей в силу своей наглядности и эффек-тивности, однако в настоящее время перевес все таки на стороне качественной, а не оличественной оценки риска. Принципы и задачи системы управления рисками
Управление риском включает в себя стратегию и тактику риск-менеджмента.
Стратегия управления – это выработка направлений и способов для достижения поставленной цели, осно-ванных на долгосрочном прогнозировании и стратегическом планировании. При этом вырабатывается опре-деленный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия управления рисками базируется на соблюдении принципа безубыточности деятельности и направлена на обеспечение оптимального соотноше-ния между прибыльностью и уровнем принимаемых организацией рисков. Как известно, стратегия предо-пределяет тактику.
Тактика управления – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задача тактики заключается в выборе из всех решений, не противоречащих стратегии, наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной ситуации методов и приемов управления.

Таким образом, эффективность управления риском во многом зависит от умения использовать в полной ме-ре все методы и приемы разрешения и снижения степени риска. Задачи системы управления рисками
В связи с тем, что уровень риска может существенно измениться в течение определенного периода времени под воздействием внутренних и внешних факторов, организация должна разрабатывать систему управления рисками в следующих целях:
обеспечить максимальную сохранность собственных средств;
минимизировать отрицательное воздействие внешних и внутренних факторов;
повысить ответственность перед клиентами, контрагентами и инвесторами;
повысить финансовую устойчивость (т.к. основная опасность финансовых рисков заключается в не-устойчивости денежных потоков во времени) и усовершенствовать механизмы управления рисками.
Принципы управления рисками заключаются в следующем:
не рисковать, если есть такая возможность;
думать о последствиях риска и не рисковать многим ради малого;
не создавать рисковых ситуаций ради получения сверхприбыли;
держать риски под контролем;
снижать риски, распределяя их среди клиентов и участников по видам деятельности;
создавать необходимые резервы для покрытия рисков;
устанавливать постоянное наблюдение за изменением рисков;
количественно измерять уровень принимаемых рисков;
определять новые источники и критические зоны риска и (или) групп операций с повышенным уровнем риска. Этапы реализации системы управления рисками
Можно выделить три основных этапа системы управления рисками:
Анализ риска (выявление и оценка)
Контроль риска (мониторинг)
Минимизация риска (нивелирование) Анализ риска
Определение (идентификация) и оценка риска составляют понятие «анализ риска». Анализ риска заключает-ся в выявлении факторов, увеличивающих или уменьшающих конкретный вид риска при осуществлении определенных банковских операций. Оценка риска есть не что иное, как измерение степени/уровня риска качественно-количественными методами.
Величина бизнес-риска – это стоимостная оценка подверженности риску, которая может выражаться как максимальная сумма, которую можно потерять в результате изменения того или иного фактора риска за оп-ределенный период времени. Определив риск как угрозу того, что компания понесет потери, размер которых является показателем уровня рискованности «предстоящей операции», можно сделать вывод о вероятност-ной сути этого понятия. Следовательно, риск можно с достаточной степенью точности оценить при помощи анализа потерь. Основная часть оценки риска сегодня основана на теории вероятности – систематическом статистическом методе определения вероятности того, что какое-то событие произойдет в будущем (обычно выражаемом в процентах).
Степень риска оценивается двумя основными методами – качественным и количественным. Рассмотрим их более подробно. ● Качественный анализ
Данный способ оценки риска представляет собой словесное описание его уровня (например, «проек-ту/операции присвоен высокий уровень риска») путем выявления негативной информации, на основании которой взвешиваются (оцениваются) негативные факторы, влияющие на величину риска. В основе качест-венного анализа лежат заключения экспертов (риск-менеджеров), в результате чего субъективность подоб-ных оценок снижает достоверность получаемых результатов. Дополнительное повышение надежности ре-зультатов анализа может быть достигнуто путем количественной структуризации оцениваемых факторов. ● Количественный анализ
Количественно размер риска может выражаться в абсолютных и относительных показателях. Однако оце-нить эти потери с достаточной точностью не всегда представляется возможным. Если отнести размер веро-ятных потерь в процентах к какому-либо показателю, характеризующему банковскую деятельность (напри-мер, к размеру кредитных ресурсов), то получится величина риска в относительном выражении (например, «максимальные потери по проекту/операции составят 50% от суммы кредита»). Относительное выражение риска в виде установления допустимого уровня при совершении различных операций применяется при вы-работке политики компании. Это видимый конечный результат сложной работы по выработке подходов к оценке риска, определению допустимого его уровня, что и составляет понятие стратегии риска. Контроль риска
Контроль риска включает в себя все меры, направленные на своевременное выявление риска с целью его снижения или исключения. Можно выделить два способа контроля риска:
Внутренний аудит
Внешний аудит
Внутренний контроль Внутренний аудит
Внутренний аудит осуществляется специально созданным внутренним структурным подразделением орга-низации, обеспечивающим независимую оценку адекватности и эффективности функционирования компа-нии и осуществляющим деятельность в соответствии с требованиями Положения компании, разработанного с этой целью.
Внутренний аудит организован в интересах организации и регламентирован ее внутренними документ

Целью снижения рисков является уменьшение неопределенности во внешней среде и внутренней структуре организации, повышение точности прогноза количественных значений факторов риска

Подробнее

Методы снижения рисков в бизнесе. Резервирование средств (самострахование), как способ снижения отрицательных последствий наступления рисковых событий в предпринимательстве.

Раскрытие содержания проблемы управления рисками предприятия и исследование методов снижения рисков предприятия в современных условиях хозяйствования.

5. Классификация рисков в бизнесе. 6. Управление риском.  8. Методы снижения рисков в бизнесе. . Понятие и сущность риска.

Читать

Такие способы снижения финансового риска актуальны для любого вида бизнеса. Применяя метод диверсификации, стоит учитывать тот факт, что он приведет к повышению расходов

Способы снижения рисков на предприятии — реферат. СОДЕРЖАНИЕ. Введение.  Сущность и определение предпринимательского риска. Показатели риска и методы его оценки.