способы управления производственными запасами абв eoq jit

1. Управление запасами ABC-анализа
Запасы и их классификация. Мотивы, которыми руководствуется предприниматель, создавая материальные запасы. Контроль состояния запасов и система управления ими. Алгоритм проведения и практическое применение АВС-анализа для эффективности работы предприятия.
курсовая работа [41,2 K], добавлен 13.12.2011
2. Понятие и виды материальных запасов
Материальные запасы — продукция, ожидающая вступления в процесс производственного или личного потребления, продажи: функции, назначение, признаки классификации. Изменение видов запасов при продвижении по логистической цепи. Система управления запасами.
контрольная работа [141,9 K], добавлен 20.08.2011
3. Анализ эффективности управления запасами предприятия
Понятие и виды запасов, модели управления ими. Системы контроля за состоянием запасов. Анализ состава и структуры производственных запасов, материальных ресурсов и готовой продукции на примере ЗИП "Энергомера". Пути рационального управления запасами.
курсовая работа [487,2 K], добавлен 11.12.2010
4. Материальное обеспечение производства
Понятие, сущность и виды материальных запасов. Методика проектирования логистической системы контроля над состоянием. Логистика материальных запасов и их нормирование. Резервы роста эффективности управления запасами в процессе осуществления поставок.
дипломная работа [528,3 K], добавлен 12.02.2013
5. Управление запасами на предприятии
Понятие запасов и необходимость в их создании. Классификация запасов и их значение. Роль и задача запасов на фирме, этапы политики управления ими. Обобщенная модель управления запасами и ее элементы. Затраты, связанные с созданием и хранением запасов.
курсовая работа [37,3 K], добавлен 03.05.2015
6. Анализ эффективности использования запасов на промышленном предприятии
Цели, задачи информационного обеспечения производственных запасов. Краткая экономическая характеристика КЗП Славгородскго райпо. Анализ обеспеченности производственными запасами, эффективность их использования, направления совершенствования анализа.
курсовая работа [68,2 K], добавлен 01.07.2011
7. Управление материально–производственными запасами предприятия
Современные технологии управления запасами предприятия. Управленческий анализ поставки материально-производственных запасов предприятия. Формирование аналитического агрегированного баланса и анализ его статей. Атрибуты модели управления запасами.
курсовая работа [166,4 K], добавлен 27.06.2013
8. Материальные запасы предприятия
Первичная документация учета материальных запасов, операций их перемещения, эксплуатации и списания. Внедрение современных средств автоматизации анализа материальных запасов. Проблема внедрения ресурсосберегающих, малоотходных и безотходных технологий.

курсовая работа [22,2 K], добавлен 27.01.2015
9. Управления производственными запасами в ОАО "ЗиО Подольск"
Рассмотрение понятия, сущности и видов производственных запасов, необходимости их создания в организациях. Оценка существующих технологий управления запасами в ОАО "ЗиО Подольск". Определение области применения и степени эффективности принятых решений.
курсовая работа [153,6 K], добавлен 25.10.2015
10. Товарные запасы и товарооборачиваемость. Пути нормализации товарных запасов
Экономическая роль запасов в рыночном процессе. Классификация товарных запасов и методы определения их величины. Формирование товарных запасов, товарооборачиваемости, влияния данных показателей на деятельность предприятия и пути их использования.
курсовая работа [60,3 K], добавлен 03.02.2014
Другие документы, подобные Управление производственными запасами
16
РЕФЕРАТ
Управление производственными запасами
Товарно-материальные ценности, незавершенное производство, готовая продукция на складе составляют запасы предприятия.
Управление запасами - контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для осуществления непрерывного процесса производства продукции и достижения полной реализации готовой продукции.
Управление запасами заключается в решении 2 основных задач:
1. определение размера необходимого запаса, то есть нормы запаса;
2. создание системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой.
Нормой запаса называется расчетное минимальное количество предметов труда, которое должно находиться у производственных или торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производства продукции или реализации товаров.
При определении норм товарных запасов используют 3 группы методов:
А. Эвристические методы предполагают использование опыта специалистов, которые изучают отчетность за предыдущий период, анализируют рынок и принимают решения о минимально необходимых запасах, основанные, в значительной степени, на субъективном понимании тенденций развития спроса. В качестве специалиста может выступать работник предприятия, постоянно решающий задачу нормирования запасов.

Б. Сущность метода технико-экономических расчетов заключается в разделении совокупного запаса в зависимости от целевого назначения на отдельные группы, например, номенклатурные позиции (или ассортиментные позиции в торговле). Далее для выделенных групп отдельно рассчитывается страховой, текущий и сезонные запасы.
В. Суть экономико-математических методов нормирования запасов состоит в следующем: спрос на товары или продукцию чаще всего представляет собой случайный процесс, который может быть описан методами математической статистики. Одним из наиболее простых является метод экстраполяции (сглаживания), который позволяет перенести темпы, сложившиеся в образовании запасов в прошлом, на будущее.
Контроль за состоянием запасов это изучение и регулирование уровня запасов продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления с целью выявления отклонений от норм запасов и принятия оперативных мер к ликвидации отклонений.
Необходимость контроля обусловлена повышением издержек в случае выхода фактического размера запаса за рамки, предусмотренные нормами запаса. Контроль за состоянием запаса может проводиться на основе данных учета запасов, переписей материальных ресурсов, инвентаризаций или по мере необходимости.
При контроле за состоянием запасов необходимо выбрать:
· систему пополнения запасов,
· количественную величину заказываемой партии,
· интервал времени, через который повторяется заказ.
Эффективное управление товарно-материальными запасами позволяет:
· уменьшить потери производства из-за дефицита сырья и материалов;
· ускорить оборачиваемость данных оборотных активов;
· избежать замораживания денежных средств в излишках товарно-материальных ценностей;
· снизить потери запасов и затраты на их хранение.
Управление материальными запасами.
Для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования любого предприятия необходимо располагать материальными запасами.
Запасы - один из наиболее дорогих активов большинства предприятий, которые составляют значительную часть (до 40%) капиталовложений, и поэтому представляют один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень управления в целом. Запасы в широком понимании - это материальные ценности, выключенные на некоторое время из процесса непосредственного потребления независимо от того, какую они имеют форму и в каких звеньях товаропроизводящей сети находятся.
Для производственных предприятий целесообразно пользоваться термином производственные запасы.
Производственные запасы - материальные ресурсы, находящиеся у потребителя, и не вступившие в процесс производственной переработки.
Производственные запасы делятся на две группы. В первую, включают сырье и материалы, во вторую - незавершенное производство, полуфабрикаты и готовую продукцию.
Запасы исходных материалов, закупленных комплектующих деталей и расходуемых материалов предназначаются для цехов первичной обработки и служат для создания буфера между объемом закупок и объемом их потребления в производстве; позволяют путем снижения периодичности заказов пользоваться торговыми скидками для больших партий. Запасы незавершенного производства (полуфабрикаты и комплектующие) создают определенный буфер между последовательными производственными операциями; они разделяют различные стадии производства таким образом, что остановка процесса на какой-либо стадии не приведет к немедленной остановке всех последующих операций производственной линии.
Запасы готовой продукции поступают из выпускающих (сборочных) цехов, отправляются заказчикам и являются буфером между производительностью операционной системы и скоростью отгрузки или продажи продукции; дают возможность обеспечить оптимальное обслуживание клиентов, сокращая перерывы в поставках. Они служат буфером против колебаний спроса. Если спрос на товар известен и изменяется в узких пределах в обозримом промежутке времени, то никакие запасы не нужны. Но если спрос изменяется непредсказуемо или плохо поддается прогнозированию, то создание запасов готовой продукции может оказаться необходимым.
На некоторых предприятиях управленческий персонал придерживается такого мнения, что чем больше величина производственных запасов, тем лучше предприятие защищено от влияния негативных факторов внешней среды, и можно обеспечить бесперебойный выпуск продукции. Однако, при этом следует учитывать величину издержек, связанных с большим количеством запасов. Следует отметить, что в наличии значительных производственных запасов есть как позитивные, так и негативные стороны.
Позитивный аспект заключается в обеспечении высокого уровня обслуживания потребителей продукции и гарантированного заданного ритма работы предприятия.
Негативные аспекты большого наличия производственного запаса проявляются в определенных случаях и приводят к снижению качества материальных ресурсов, полностью не востребуются, увеличиваются затраты на содержание и снижают скорость обращения оборотных средств.
Таким образом, менеджер по производству должен поддерживать такую величину производственных за

Управление производственными запасами Понятие производственных запасов, заделов незавершенного производства и запасов готовой продукции Значение производственных запасов для предприятия Методы управления запасами

Подробнее

при списании в производство материально-производственных запасов способ определения фактической  Следствием этой проблемы является неиспользование современных методов управления материальнопроизводственными запасами.

способы управления производственными запасами авс eoq jit

3. Система управления состоянием запаса материального ресурса с предельным (или производственным) уровнем запаса и случайным спросом.  В первом случае различают два способа управления. 1. Периодический S — var, Т — const.

Читать

достаточно большое внимание уделено различным способам управления производственными запасами, методам их оценки. Цель курсовой работы – изучение управления производственными запасами.

Управление производственными запасами. Дата: 24 Октября 2011 в 16:41 Автор: Пользователь скрыл имя Тип: курсовая работа.  Теоретические основы управления производственными запасами