управление экономическими и производственными рисками тест

Самые успешные люди смотрят на работу и жизнь иначе, чем большинство из нас. Как и почему они видят мир по-другому? Вот девять ключевых убеждений, которые возвышают успешных над серой массой. Все ...
Мечта
Эта история об одном мальчике по имени Монти. Когда парню было 16 лет, задали ему написать сочинение о том, что он хочет, когда вырастет. Монти долго мучился и потратил много часов на описание своей ...
13 правил продаж для опытных менеджеров
Искусство больших продаж доступно только тем, кто познает ценность обучения. Кто такой опытный менеджер? Опытный менеджер – это, прежде всего, специалист высокого уровня, который: - Уже не нуждается ...
Управленческие иллюзии
Хорошо, когда понимаешь, что происходит, знаешь, чего хочешь, и представляешь, как этого достичь. Предположим, это так. - В какой парадигме вы работаете? - В любой, свободной от иллюзий… Но где он, ...
Реорганизация компании: как преодолеть трудности?
Настоящий период развития бизнеса в России считается инновационным: подавляющее большинство компаний вынуждено заниматься обновлением своих предприятий с целью повышения конкурентоспособности ...
журнал "Бизнес Энтропия" » Статьи » Управление экономическими рисками
Автор: Вячеслав Панкратьев, специалист в области безопасности бизнеса, преподаватель-консультант по вопросам корпоративной безопасности, автор и ведущий обучающих программ по проблемам безопасности бизнеса, автор книг и методических пособий по безопасности предпринимательской деятельности.
Какие бывают экономические риски?
Виды экономических рисков:
• региональный — характеризует особенности региона, в котором планируется или уже осуществляется финансово-хозяйственная деятельность компании;
• природно-естественный — обусловлен негативным влиянием стихийных сил природы;
• политический — характеризует возможность изменения общественно-политического климата в стране и регионе, а также перспективы развития;
• законодательный — обусловлен возможностью резкого изменения различных законодательных актов, влияющих на финансово-хозяйственную деятельность компании;
• транспортный — характеризует вероятность потери активов (имущества, оборудования и т. п.) при перевозке или транспортировке;
• организационный — обусловлен внутренними факторами, действующими внутри компании. Такими факторами могут быть стратегия компании, принципы деятельности, ресурсы и их использование, качество и уровень использования менеджмента и маркетинга;
• имущественный — характеризует степень вероятности потери имущества вследствие кражи, диверсии, халатности и т. п.;

• личностный — возникает в том случае, когда от конкретного человека, его деловых и моральных качеств зависят конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности. Особенно актуален данный вид риска при принятии серьезных решений, при заключении контрактов, выполнении специальных заданий, при подборе руководителя и формировании рабочих групп;
• маркетинговый — характеризует условия рынка (спрос, предложение, цены), в котором осуществляется финансово-хозяйственная деятельность компании;
• производственный — обусловлен освоением новой техники, технологии и осуществлением производственной деятельности;
расчетный — характеризует вероятность финансовых потерь в результате неправильно выбранного момента, формы и срока платежа;
• инвестиционный — обусловлен выбором вложения капитала с целью получения экономической выгоды в течение некоторого промежутка времени;
• валютный — характеризует влияние изменения курса валют на финансово-хозяйственную деятельность предприятия;
• кредитный — характеризует обобщающее понятие всех рисков, связанных с процессом оценки заемщика;
• финансовый — характеризует анализ финансово-хозяйственной деятельности компании на основе данных бухгалтерской отчетности.
Из чего состоит система анализа и управления экономическими рисками?
Система анализа и управления экономическими рисками может включать следующие блок-задачи:
1. прогнозирование рисковой ситуации;
2. оценка риска;
3. определение допустимых пределов риска;
4. выявление методов управления рисками;
5. выбор наиболее предпочтительного варианта действий по управлению риском и недопущению скатывания за критический предел в рисковой ситуации;
6. практические действия по реализации принятого решения;
7. контроль за выполнением принятого решения и принятие мер в случае необходимости по корректировке принятых решений.
Прогнозирование рисковой ситуации включает в себя решение следующих задач:
1. Определение источников информации, которые позволяют выявить причины риска и возможные его виды. Наиболее значимые и доступные: личный опыт руководителей и специалистов, материалы ревизий, аудита, проверок налоговых органов, аналитические материалы, информация из СБ, материалы бухгалтерской отчетности, статистические данные, материалы маркетинговых исследований, информация из правоохранительных органов и т.д.
2. Выяснение источников риска. К ним можно отнести: недобросовестную конкуренцию, в том числе промышленный шпионаж, колебания спроса и предложения, рэкет, внезапные изменения налогового, таможенного, валютного законодательства, колебания цен, валютных и биржевых курсов, инфляция, ошибки в планировании, организации и управлении производством, утечка конфиденциальной информации, форс-мажорные обстоятельства.

3. Прогнозирование основных видов риска.
4. Определение объектов, на которые воздействует тот или иной вид риска.
Оценка риска
Оценка риска – это совокупность аналитических мероприятий, позволяющих спрогнозировать возможность получения дополнительного дохода или определенной величины ущерба от возникшей рисковой ситуации. В решении данной задачи особое значение имеет своевременный расчет величины возможного ущерба, который, как правило, подсчитывается с помощью:
• статистического метода;
• экспертного метода;
• расчетно-аналитического метода.
Статистический метод позволяет проанализировать частоту возникновения того или иного вида непредсказуемых потерь в собственной компании, статистику потерь на аналогичных предприятиях, величину потерь и другие факты. При достаточном массиве данных можно спрогнозировать степень риска, частоту возникновения потерь и т.д. Принимая решение, необходимо сопоставить число случаев потерь с числом случаев, когда риск приводил к благоприятным последствиям и получению дохода, а также масштабы ущерба с дополнительно получаемой прибылью.
Метод экспертных оценок позволяет сопоставить представление о степени риска на основе изучения, сопоставления и использования опыта, знаний, расчетов специалистов (экспертов) по различным аспектам хозяйственной деятельности: менеджеров, маркетологов, финансистов, снабженцев и т.д.
Расчетно-аналитический метод основан на использовании теории вероятностей, теории игр, на прикладных математических методах оценочных расчетов для построения графика вероятности возникновения потерь. Однако данный метод наиболее эффективен в производственном предпринимательстве, так как в нем конкретные величины имеют такие параметры, как простой оборудования, потери рабочего времени, увеличение процента брака, снижение производительности труда и др.
Определение допустимых пределов риска
Определение допустимых пределов риска (ущерба) осуществляется на основе сопоставления величины прогнозируемого ущерба с точкой критического объема производства и в целом с зонами риска.
Выявление методов управления рисками
Методы управления рисками подразделяются на:
• методы минимизации потерь;
• методы возмещения потерь.
Методы минимизации потерь позволяют уменьшить величину ущерба, когда риска избежать невозможно или он возникает внезапно. Они подразделяются на следующие виды:
1. Методы упреждения риска, которые позволяют уберечься от случайностей при помощи превентивных действий. К наиболее эффективным методам этого типа относятся:
• стратегическое планирование, которое может снять большую часть неопределенности, предугадать появление узких мест в производственном цикле, упредить ослабление позиций компании в своем секторе рынка и т.д.;
• прогнозирование внешней экономической обстановки, которое включает в себя разработку сценариев развития и оценку рынка, прогнозирование поведения возможных партнеров, региональное или общеэкономическое прогнозирование;
• мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды. Полученные в ходе мониторинга результаты позволяют уловить новые тенденции во взаимоотношениях хозяйствующих субъектов, заблаговременно подготовиться к нормативным новшествам, предусмотреть необходимые меры для компенсации потерь;
• методы предотвращения убытков, например, установкой пожарной или охранной сигнализации и средств пожаротушения;
• метод активного целенаправленного маркетинга, который должен агрессивно формировать спрос на продукцию.
2. методы уклонения от риска. Среди наиболее популярных можно отметить:
• отказ от нежелательных или опасных партнеров;
• отказ от рискованных проектов.
3. Методы локализации риска используются, когда удается четко и конкретно вычислить и идентифицировать источники риска. Вычислив экономически опасный участок или этап, необходимо сделать его контролируемым и тем самым снизить уровень риска (ущерба). Для реализации этого метода создаются и используются дочерние предприятия или специальные структурные подразделения для выполнения рискованных проектов.
4. Методы распределения риска, что достигается путем:
• различного рода интеграции с другими участниками, заинтересованными в успехе общих дел. С этой целью могут создаваться акционерные общества, финансово-промышленные группы, приобретение акций другого предприятия, вступление в консорциумы, ассоциации, концерны и т.д.;
• диверсификация рынка сбыта – работа одновременно на нескольких товарных рынках и распределение поставок между многими потребителями;
• диверсификация закупок сырья и материалов – взаимодействие с многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от окружения, от надежности отдельных поставщиков;
• диверсификация инвестиций – при формировании инвестиционного портфеля рекомендуется отд

Исследование состояния управления рисками проводится при соблюдении следующих принципов : комплексности , позволяющего охватить организационные, информационные, производственно-технические, социальные, экономические

управление экономическими и производственными рисками лекции

«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия».  Производственные риски. Виды рисков. Риск невостребованности продукции.  В чем заключается понятие экономического риска?

Читать

Ввиду возможности появления для отдельной производственно-хозяйственной единицы больших потерь, связанных с реализацией экономического риска, проблема управления рисками на уровне фирмы становится особенно актуальной.

Экономический и производственный риски. План: 1. Понятие и классификация рисков. 2. Риск невостребованности продукции. 3. Управление рисками.