Эффективная реструктуризация предполагает разработку комплекса мероприятий по формированию стратегических производственных целей на основе рыночного понимания и применения принципов инвестиционных вложений в предприятия услуг.

1. Проект реструктуризации предприятия
Понятие инвестиционного проекта и инвестиционная привлекательность Украины. Анализ текущего финансово - хозяйственного состояния предприятия "Древбумснабстрой", разработка и оценка эффективности проекта его реструктуризации, источники финансирования.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 07.02.2010
2. Реструктуризация предприятия
Теоретические аспекты реструктуризации. Сущность, виды и формы реструктуризации. Анализ системы управления предприятия ООО "Улан-Удэнское пиво", стратегия усиления позиций на рынке с помощью реструктуризации предприятия путем внедрения отдела маркетинга.
курсовая работа [35,6 K], добавлен 31.05.2009
3. Оценка стоимости предприятия для целей его реструктуризации
Понятие процесса реструктуризации, его объекты и техника проведения. Методы реструктуризации активов и обязательств предприятия. Оценка долгосрочных финансовых вложений как объектов реструктуризации. Специфика оценки непрофильного бизнеса в процессе.
контрольная работа [162,9 K], добавлен 02.03.2012
4. Опыт реструктуризации производственного (коммерческого) предприятия
Сущность и базовые принципы реструктуризации предприятия, ее функции, виды и требования. Характеристика принципов и критериев эффективности реструктуризации. Роль реструктуризации в антикризисном управлении, необходимость и направления ее проведения.
реферат [30,1 K], добавлен 09.03.2011
5. Реструктуризация предприятия в форме слияния на примере ООО "Рекорд"
Методы реструктуризации предприятия. Общий обзор механизмов регулирования слияний. Организационно-экономическая характеристика ООО "Рекорд", оценка финансовой устойчивости и ликвидности предприятия. Проект мероприятий по проведению реструктуризации.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 26.09.2010
6. Реструктуризация долгов предприятия
Основные предпосылки реструктуризации. Методика расчета показателей финансового состояния должника. Перечень документов, необходимых при реструктуризации долгов. Экономическая характеристика предприятия ЗАО "Флеш-ка", анализ финансовых коэффициентов.
курсовая работа [35,4 K], добавлен 04.06.2012
7. Реструктуризация бизнеса ЗАО "БИЗ"
Рассмотрение проблем, с которыми сталкиваются предприятия при проведении реструктуризации на примере ЗАО "БИЗ". Анализ финансовой состоятельности предприятия по показателям баланса, ликвидности, обеспеченности ресурсами. Проекты реструктуризации.
курсовая работа [102,8 K], добавлен 06.06.2009
8. Реструктуризация предприятия
Сущность реструктуризации, ее основные этапы и формы. Оценка рыночной стоимости собственного капитала предприятия при различных формах реструктуризации. Причины возникновения кризиса, этапы его сравнения. Точки повышенной опасности в системе бизнеса.

контрольная работа [33,3 K], добавлен 21.10.2010
9. Показатели экономической эффективности реорганизации ООО "Форсаж"
Общие принципы проведения реорганизации предприятий. Нормативно-правовое регулирование процедур реструктуризации. Анализ финансово-экономического состояния предприятия ООО "Форсаж". Обзор мероприятий по его реорганизации, методы оценки их эффективности.
дипломная работа [183,4 K], добавлен 14.01.2015
10. Реструктуризация бизнеса
Понятие и назначение реструктуризации предприятия, основные этапы ее реализации и значение в деятельности. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации.
контрольная работа [20,9 K], добавлен 11.04.2010
Другие документы, подобные Реструктуризация предприятия
Размещено на http://www.allbest.ru/
Методика разработки концепции и программы реструктуризации
реструктуризация бизнес диагностика финансовый
Реструктуризация предприятия является длительным процессом, осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля и направленным на повышение эффективности использования собственного внутреннего потенциала организации и адаптации к новым рыночным условиям.
Разработка концепции реструктуризации включает анализ миссии; организационной культуры; организационной структуры; бизнес-процессов; положения на рынке; стратегий развития.
Методы, используемые для разработки концепций реструктуризации, включают:
1. Комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе и с детализацией до отдельных структурных подразделений.
2. Комплексную бизнес-диагностику предприятия (анализ стратегии развития, маркетинговой и сбытовой политики, учетной политики, производственной политики, планов снабжения и закупок, инвестиционной политики, организационно-управленческой структуры, применения современных технологий управления и т.д.).
3. Разработку прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3 - 5 лет без проведения реструктуризации.
4. Определение основных преимуществ и проблем предприятия, разработку предложений по оптимизации состояния предприятия (финансовое оздоровление предприятия, реинжиниринг, модернизация и возможные источники ее финансирования, децентрализация или, наоборот, объединение предприятий, т.е. создание холдинговой структуры, внедрение современных технологий и методов управления и т.д.).

5. Разработку нескольких альтернативных прогнозных финансово-экономических моделей развития предприятия с учетом основных возможных мероприятий и рисков, определение базового варианта.
6. Разработку итогового документа для практической реализации проекта - Программы реструктуризации.
Разработка программы реструктуризации - это комплекс работ, начиная от проработки концепции реструктуризации предприятия, целей и стратегий его развития до формирования конкретного бизнес-плана реструктуризации.
В процессе разработки программ решаются следующие задачи:
осуществляется поиск внутренних неиспользуемых резервов предприятия и дополнительных источников материальных и финансовых ресурсов, а также реальных возможностей для экономии на текущих расходах предприятия;
тщательно изучаются возможности и направления развития предприятия с точки зрения потребностей рынка и возможностей имеющихся на предприятии технологий производства и ресурсного обеспечения;
изучаются и прорабатываются возможности проведения мероприятий по сокращению кредиторской задолженности;
прорабатываются возможности реструктуризации имущественного комплекса предприятия;
изучаются возможности и методы привлечения внешнего финансирования для обеспечения текущей финансово-хозяйственной деятельности и перспективного развития предприятия.
Основные этапы работы по созданию программы реструктуризации:
Проведение комплексного анализа состояния предприятия.
Выявление внутренних резервов и возможностей экономии материально-технических ресурсов.
Детальная проработка возможностей сокращения просроченной кредиторской задолженности.
Проработка целесообразности и возможности реструктуризации имущественного комплекса предприятия.
Проработка возможностей и наиболее реальных перспектив развития предприятия.
Разработка предложений по оптимизации системы управления предприятием.
Проработка целесообразности и возможности привлечения внешнего финансирования для обеспечения текущей финансово-хозяйственной деятельности и перспективного развития предприятия.
Оформление основных предложений по результатам выполненных предшествующих этапов работы в виде "Бизнес-плана реструктуризации".
Этап 1. Проведение комплексного анализа состояния предприятия.
В рамках этого этапа работ проводится анализ следующих основных характеристик бизнеса:
юридического статуса предприятия;
сильных и слабых сторон предприятия, благоприятных возможностей и угроз (SWOT-анализ);
основных направлений деятельности;
рыночного потенциала (платежеспособного спроса, покупателей и поставщиков, конкурентов и партнеров и т.д.);
имеющейся стратегии ведения бизнеса (системы сбыта, снабжения, особенностей расчетов и т.д.);
видов выпускаемой продукции, уровня качества продукции;
экономических характеристик продукции (цен, себестоимости и рентабельности);
финансовых показателей деятельности предприятия (структуры затрат, прибыли и т.д.);
наличия непроизводственной сферы деятельности и затрат на ее содержание;
состава оборудования, машин и механизмов и ресурсных возможностей их использования;
осуществляемых капитальных вложений в развитие предприятия;
состава прочих активов предприятия (ДЗ, финансовых вложений, денежных средств);
состава кредиторской задолженности;
системы управления и организационной структуры подразделений предприятия;
кадрового потенциала предприятия.
По результатам анализа составляется аналитический отчет.
Этап 2. Выявление внутренних резервов и возможностей экономии материально-технических ресурсов. По данным проведенного анализа выявляются и оцениваются все потенциальные внутренние резервы предприятия. Примерами таких резервов являются:
излишние запасы товарно-материальных ценностей;
свободные площади зданий и территорий;
неиспользуемое или незагруженное оборудование;
невостребованная дебиторская задолженность;
неэффективные капитальные вложения;
сверхнормативные расходы на содержание производства и непроизводственной сферы;
избыток персонала предприятия.
По результатам этого этапа составляются отчет о выявленных резервах и сводные прогнозные расчеты показателей эффективности использования этих резервов.
Этап 3. Детальная проработка возможностей сокращения просроченной кредиторской задолженности.
Этот этап не является обязательным; если нет просроченных задолженностей, то он не проводится. При необходимости на этом этапе по результатам проведенного анализа изучаются возможности следующих действий по сокращению просроченной кредиторской задолженности:
реструктуризации задолженности по срокам ее оплаты;
скупки задолженности (через посредника) за часть стоимости долга;
проведения взаимозачетов;
списания сумм штрафов и пени.
По результатам этого этапа оформляются отчет о целесообразности и возможности сокращения сумм просроченной кредиторской задолженности, прогнозные расчеты затрат и эффективности таких действий.
Этап 4. Проработка целесообразности и возможности реструктуризации имуществен

Кредиторы предприятия выступают в качестве пассивного субъекта реструктуризации, но именно они подвигают руководство строительных холдингов на реструктуризацию активов и финансовых вложений, например реструктуризацию

Подробнее

Основной причиной, по которой проводится реструктуризация предприятия, обычно является низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка.

Реструктуризация, реструктуризация предприятия, реструктуризация кредита, реструктуризация долга, реструктуризация банка, реструктуризация управления, финансовая реструктуризация, процесс реструктуризации

какие вложения капитала потребуются от инвесторов. Цели процесса реструктуризации  Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие.

Читать

Вложение средств в проект требует обоснования эффективности проекта. С этим связана возросшая актуальность оценки эффективности проекта реструктуризации и его дальнейшего комплексного управления. Для многих украинских предприятий

Реструктуризация компании как средство повышения ее рыночной стоимости на примере ЗАО "Жилищный капитал".  В этом случае рыночный выигрыш собственника при вложении в данное предприятие равен нулю, поэтому он равно выигрывает